結(jié)構(gòu)調(diào)整“移師”新興市場(chǎng)
從全球來看，1996年后手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大和增長(zhǎng)速度加快。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，手機(jī)廠商要推出更多的產(chǎn)品，并且產(chǎn)品外觀和功能設(shè)計(jì)也要更多的創(chuàng)新。廠商原有研發(fā)力量在手機(jī)工業(yè)設(shè)計(jì)、外形設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面顯得力不從心，一些在電子產(chǎn)品領(lǐng)域有設(shè)計(jì)實(shí)力的企業(yè)開始涉足手機(jī)設(shè)計(jì)業(yè)。
隨著全球手機(jī)市場(chǎng)快速膨脹，手機(jī)設(shè)計(jì)公司規(guī)模增大和數(shù)量增多，高峰時(shí)期美國(guó)硅谷地區(qū)的手機(jī)設(shè)計(jì)公司就達(dá)300多家。
2003年以后，以德信和中電賽龍等為首的國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)公司快速成長(zhǎng)，以及以波導(dǎo)和TCL為首的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商已掌握了一定的研發(fā)技術(shù)，逐漸使國(guó)外手機(jī)設(shè)計(jì)公司和OEM/ODM手機(jī)廠商業(yè)務(wù)快速下滑;此外中國(guó)大陸手機(jī)市場(chǎng)牌照制度放開，臺(tái)灣ODM/OEM開始由幕后走向前臺(tái)，紛紛申請(qǐng)手機(jī)牌照，推出自有品牌產(chǎn)品。中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)設(shè)計(jì)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，手機(jī)設(shè)計(jì)利潤(rùn)快速下降;與此同時(shí)以印度、俄羅斯、巴西等為代表的新興市場(chǎng)移動(dòng)用戶增長(zhǎng)強(qiáng)勁，一部分國(guó)外手機(jī)設(shè)計(jì)公司從中國(guó)市場(chǎng)撤離，多數(shù)國(guó)外手機(jī)設(shè)計(jì)公司將業(yè)務(wù)重心從中國(guó)向印度、非洲等新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，全球手機(jī)設(shè)計(jì)業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。
兩種模式
國(guó)產(chǎn)和國(guó)外手機(jī)廠商在研發(fā)基礎(chǔ)、研發(fā)體系以及廠商的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略等方面差別較大，因而其手機(jī)設(shè)計(jì)策略差異也較大。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商加入市場(chǎng)之初基本沒有手機(jī)研發(fā)基礎(chǔ)，推出的產(chǎn)品主要以O(shè)EM/ODM代工廠商的貼牌手機(jī)產(chǎn)品為主。經(jīng)過多年的技術(shù)積累，國(guó)產(chǎn)手機(jī)設(shè)計(jì)公司提供的設(shè)計(jì)方案已得到普遍的應(yīng)用。
主流國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商經(jīng)過幾年的手機(jī)研發(fā)技術(shù)積累，對(duì)OEM/ODM手機(jī)代工廠商貼牌手機(jī)依賴程度大幅下降，而對(duì)手機(jī)設(shè)計(jì)公司推出的設(shè)計(jì)方案表現(xiàn)出極大地支持，使2005年手機(jī)設(shè)計(jì)公司方案來源成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商主要設(shè)計(jì)來源。
在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)外手機(jī)廠商都掌握一定的手機(jī)核心研發(fā)技術(shù)，從參與中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)以來，手機(jī)設(shè)計(jì)方案一直主要來源于自有研發(fā)部門;領(lǐng)先的國(guó)外手機(jī)設(shè)計(jì)公司，貫徹以核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)手機(jī)功能創(chuàng)新的趨勢(shì)，取得最豐厚利潤(rùn)這一研發(fā)策略。2005年國(guó)外手機(jī)廠商手機(jī)設(shè)計(jì)來源仍以自有研發(fā)部門為主。部分國(guó)外手機(jī)廠商為了降低手機(jī)生產(chǎn)成本，將生產(chǎn)和設(shè)計(jì)采用外包的形式，因而來源于OEM/ODM手機(jī)代工廠商的手機(jī)設(shè)計(jì)也占有一定比例。
核心技術(shù)仍是“短板”
目前，中國(guó)市場(chǎng)活躍著60多家國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)公司，這些公司基本都能提供手機(jī)完整設(shè)計(jì)方案，多數(shù)公司還能提供無線模塊、手機(jī)軟件系統(tǒng)、平臺(tái)和應(yīng)用軟件的業(yè)務(wù)。多數(shù)國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)公司由手機(jī)品牌廠商研發(fā)人員創(chuàng)立，以提供修改和完善的二次開發(fā)方案為主，或者僅提供模塊化的設(shè)計(jì)方案，很少公司能在硬件平臺(tái)基礎(chǔ)上開發(fā)出產(chǎn)品。相比而言，多數(shù)國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)公司在軟件設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)明顯，尤其人機(jī)界面軟件和部分應(yīng)用軟件，但在手機(jī)硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面實(shí)力較弱，核心技術(shù)仍是國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)公司的短板。
從業(yè)務(wù)模式來看，國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)公司的客戶仍是以國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商為主，半數(shù)公司客戶主要集中在一兩個(gè)手機(jī)品牌廠商，半數(shù)公司的客戶是以中小手機(jī)廠商或者貼牌公司的分散客戶為主。此外，隨著國(guó)家對(duì)手機(jī)行業(yè)不規(guī)范行為治理的深入，大量的“野品牌”和黑手機(jī)也會(huì)逐漸淡出市場(chǎng)，因而使以國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商為主要業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)公司也面臨著新的危機(jī)。
權(quán)衡3G終端
盡管我國(guó)手機(jī)普及率已很高，但仍然蘊(yùn)藏巨大的市場(chǎng)。龐大的市場(chǎng)需求和現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)新推產(chǎn)品數(shù)量逐年上升，中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)業(yè)的規(guī)模還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。
短時(shí)間內(nèi)，國(guó)產(chǎn)廠商自主研發(fā)能力還不會(huì)有明顯的提升，但隨著設(shè)計(jì)公司技術(shù)能力的積累，他們也會(huì)提供一些性價(jià)比高的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，國(guó)外廠商采用設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品方案也會(huì)成為一種趨勢(shì)，設(shè)計(jì)公司還有較大的發(fā)展空間。手機(jī)設(shè)計(jì)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已很激烈，并且能夠提供設(shè)計(jì)方案的公司增多，手機(jī)廠商已不愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，手機(jī)廠商與設(shè)計(jì)公司的合作模式已從原來的一次性買斷轉(zhuǎn)變到現(xiàn)如今的按銷量提成方案，設(shè)計(jì)公司利潤(rùn)降低和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。
中國(guó)3G市場(chǎng)給手機(jī)廠商帶來商機(jī)，巨大的換機(jī)需求也給手機(jī)設(shè)計(jì)業(yè)描繪了美好藍(lán)圖。設(shè)計(jì)公司3G手機(jī)研發(fā)和設(shè)計(jì)已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已比2G手機(jī)站在更高的起點(diǎn)上。但由于3G研發(fā)要投入大量的人力和財(cái)力，一般的手機(jī)設(shè)計(jì)公司出于資金實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)考慮都沒有積極進(jìn)行3G手機(jī)的研發(fā)，只有實(shí)力較強(qiáng)的國(guó)外手機(jī)公司和ODM代工廠商重點(diǎn)投入3G手機(jī)的研發(fā)，因而在3G時(shí)代手機(jī)的研發(fā)和設(shè)計(jì)上他們?nèi)匀粫?huì)處于領(lǐng)先地位，設(shè)計(jì)公司仍沒有先入為主的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于手機(jī)設(shè)計(jì)公司來講，一邊是誘人的蛋糕，一邊是發(fā)展的瓶頸，手機(jī)設(shè)計(jì)公司必須權(quán)衡利弊，規(guī)劃好公司的發(fā)展策略。